执行的时候雷厉风行则完全不同，洗头洗脸些同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

其实不仅仅是大型建筑，做对无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，做对甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。真正想要让大项目按时、多人都没按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

对于蒙特利尔奥运会的教训，洗头洗脸些愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。当然，做对选择合适的参照系也很重要。此外，多人都没理解这些案例的分布状况也很重要。

同样，洗头洗脸些成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。比如，做对一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，做对他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

为了筹备一部动画片，多人都没皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，多人都没为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，洗头洗脸些前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。详尽规划，做对在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

反观奥运会，多人都没则几乎违背了上述的每一条经验。洗头洗脸些大项目做好细致的准备非常重要。

至于操办奥运会的经验云云，做对当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。每一届奥运会都希望惊艳全球，多人都没新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

(责任编辑：珠海市)

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